[時事政治]
立足自身實際推進三大變革
錦帝九州藥業(yè)自2009年借“退城進園”遷建之勢，走轉型升級之路至今，已8年有余。期間公司為實現(xiàn)所定發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，步履艱難，負重前行，生產(chǎn)經(jīng)營羈絆叢生，險象環(huán)繞，直至2016年底，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢才趨于向好。按經(jīng)濟繁榮共性推論，企業(yè)有“退城進園”政策紅利，再加用地和用人成本偏低，還有市場拓展空間大，以及環(huán)保約束條件松等等有利條件，企業(yè)發(fā)展呈階梯上升應為常態(tài)?？墒敲總€民營經(jīng)濟實體個性與事物的復雜性，發(fā)展的形式注定是不平衡、不充分。錦帝九州藥業(yè)帶有其他民營企業(yè)所沒有的硬傷，如：內部有脫胎于國企原有庸迂思想觀念，多年傳統(tǒng)品種且單一老化，許多生產(chǎn)設施陳舊破損；外部有難以擺脫的資金困局，以及有苦于應付纏身的訴訟困境。錦帝九州人伴隨著以上這些矛盾和問題，不忘初心，砥礪前行，成為在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)本土同行中的獨樹一幟、嶄露頭角者，尤其是目前風生水起、勢頭強勁的合作共贏生產(chǎn)經(jīng)營模式，起到了引領示范帶動作用。
近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)變化，我們自身也在感受和經(jīng)歷著不少重要變化，勞動力和資源性低成本優(yōu)勢正在減弱，產(chǎn)能過剩與市場萎縮壓力增大，環(huán)保、質量管控越來越嚴，員工整體素質亟待提升，技術創(chuàng)新原動力不足，產(chǎn)品無核心競爭力等。當前從支撐公司經(jīng)濟增長的因素和條件來看，主要依靠合作生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張，并且隨著合作生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，公司經(jīng)濟結構和管理方式方法發(fā)生了很大變化。公司經(jīng)濟結構方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營單位的獨立性，分割轉移了公司經(jīng)濟利潤，減少了公司強身健體和研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)濟支撐力度，未能給治愈企業(yè)致命硬傷和擺脫困境帶來實質性突破；管理方式方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營單位管理理念、運行規(guī)則自成體系，公司對員工綜合性管理帶來難度。這些變化還加重了公司質量、環(huán)保、安全社會責任，加大了落實履行難度。更重要的是必須明確，隨著合作生產(chǎn)經(jīng)營格局形成和正常運行，在現(xiàn)階段，我公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾是合作生產(chǎn)經(jīng)營高質量、高效率、可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的理念不夠深入，質量環(huán)保安全責任的履行不夠嚴格之間的矛盾。
我們必須認識到，公司主要矛盾的變化是關系到公司大局的歷史性變化，對公司各項管理工作提出了許多新要求。我們要在維護公司戰(zhàn)略目標大局基礎上，把握黨的十九大精神實質，用十九大新思想指導我們公司新實踐，著力解決好深入貫徹倡導合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念，嚴格落實質量環(huán)保安全主體責任問題，更好地推動企業(yè)完成實現(xiàn)轉型升級和戰(zhàn)略發(fā)展目標任務。
如何解決公司主要矛盾，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標任務，黨的十九大為我們指明了努力和前進方向。習近平在黨的十九大報告中指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標?！奔涌旖ㄔO現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須按照黨的十九大報告所強調的，堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，從而為不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標構筑堅實基礎。
在聯(lián)系公司實際，學深悟透黨的十九大精神基礎上，還必須明確解決公司主要矛盾，須依靠推動質量變革、效率變革、動力變革，這是公司現(xiàn)在發(fā)展階段的必然要求，是公司轉方式、優(yōu)結構、增動力的重要內容，更是開創(chuàng)新局面、呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新作為的關鍵舉措。
關于公司質量變革，不但指提高現(xiàn)有產(chǎn)品質量，重要的是全面性提高一切工作質量。這是一場從理念、目標、制度具體領域工作細節(jié)的全方位變革。一是要把提高產(chǎn)品質量作為主攻方向，發(fā)揮技術、質量管理部門組織牽頭作用，以生產(chǎn)車間為實施落實主體，持續(xù)開展技術攻關和質量提升活動；二是構建高效質量管理體系，發(fā)揮質量監(jiān)督管理部門中樞監(jiān)管職能，創(chuàng)新質量監(jiān)督管理方式方法；三是內優(yōu)外聯(lián)打造精品，提高核心競爭力，發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺和合作模式優(yōu)勢，逐步形成質量品牌企業(yè)和產(chǎn)品；四是發(fā)揮技術部門專長優(yōu)勢，打造過硬技術研發(fā)團隊，優(yōu)化組合公司現(xiàn)有技術研發(fā)資源，培植自身技術創(chuàng)新能力，增強后續(xù)支撐發(fā)展后勁；五是秉承綠色環(huán)保理念，把清潔生產(chǎn)作為高質量產(chǎn)品的重要特征，發(fā)揮生產(chǎn)部門生產(chǎn)指令調度協(xié)調作用，以生產(chǎn)“三廢”得到有效治理，環(huán)保設施高效運行，嚴格監(jiān)管實現(xiàn)達標排放成為常態(tài)保持。
關于公司效率變革，就是革除以往粗放管理陋習，實施效率優(yōu)先，全方位、全覆蓋精細管理戰(zhàn)略舉措。一是全力支持充分調動各獨立合作生產(chǎn)經(jīng)營單位內控管理積極性，為他們發(fā)展壯大增信心鼓干勁，多方多策提供營造寬松發(fā)展環(huán)境，共同培育打造優(yōu)秀管理隊伍，提高對錦帝九州藥業(yè)的歸屬感和認同感；二是各職能部門樹立服務合作大局至上理念，要創(chuàng)新服務方法，轉變服務方式，豐富服務內容，提升服務水平，為合作生產(chǎn)經(jīng)營方，降低管理成本和提高生產(chǎn)效率提供各項便利條件；三是以堅持“三多”（多溝通、多理解、多支持）原則和樹立合規(guī)理念為主題思想，以完善綜合性制度并嚴格落實執(zhí)行為載體和抓手，構建合作生產(chǎn)經(jīng)營大格局下，五大管理系統(tǒng)（質量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)動力系統(tǒng)；財供儲運系統(tǒng)；行政后勤系統(tǒng)；黨工監(jiān)管系統(tǒng)；）同心同向高效運行，五路生產(chǎn)大軍（抗生素車間；針劑車間；合成車間；二合成車間；三合成車間）齊頭并進奮勇爭先的合作共享共贏良好局面。
關于公司動力變革，就是緊緊抓住以人為本這個根本環(huán)節(jié)，以全面提高員工整體素質為突破口，適應公司高質量、高效率體系建設的需要。一是齊抓共管下功夫、花氣力搞好全員培訓工作，嚴格培訓制度，落實培訓責任，建立培訓主導和評估機制；二是大力弘揚勞模和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣；三是尊重勞動，尊重創(chuàng)造，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍；四是提高生產(chǎn)勞動一線員工地位，待遇、提拔向生產(chǎn)一線青年員工傾斜；五是實施人才強企戰(zhàn)略，聚各方人才而用之，為員工特別是青年員工的成長成才打造展現(xiàn)平臺和創(chuàng)造機遇機會，在公司逐步努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的充滿生機活力良好局面；六是多部門經(jīng)常聯(lián)合聯(lián)手共同舉辦開展各類操作型、技能型、知識型、文體型競賽活動，各種類型的崗位練兵、技術革新比賽活動，以及勞動模范、技術標兵、操作能手評比表彰活動。
以上三大變革互為一體，相輔相成，質量變革是主體，效率變革是主線，動力變革是基礎。推動變革的關鍵是全面整體持續(xù)推進，相互促進配合作用。黨的十九大對企業(yè)界如何貫徹發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系做出了全面安排部署，為民營企業(yè)轉型升實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了前進方向。我們要乘黨的十九大強勁東風，認真學習領會黨的十九大精神，立足公司當前實際，找準突破著力點順勢而為，組織動員全體員工積極投身公司三大變革實踐工作中，為實現(xiàn)公司更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展貢獻聰明才智。
公司黨辦：李志平
[革新建議]
革新建議好榜樣質量提升當先鋒
2017年10月25日針劑車間召開員工大會，在會議上對機修工刁帥給予了100元的獎勵。就在不久前機修工刁帥提出了一個非常好的革新建議。針劑車間領導經(jīng)過組織革新小組在車間生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，實踐證明既節(jié)約生產(chǎn)成本，又提高生產(chǎn)效率，更重要的是大大減輕了完善GMP文件的工作量，僅直接節(jié)約人工修訂成本六千余元。
刁帥提出的革新建議的來由是10月18日上午，針劑車間幾名員工正在各自崗位上有條不紊操作，機修工刁帥向往常一樣，進入洗烘瓶崗位對洗瓶機及隧道烘箱等設備進行日常的維護保養(yǎng)，正在認真填寫記錄的一名操作工，請教了刁帥洗瓶機設備上的一個參考數(shù)據(jù)問題，引起了機修工刁帥的認真思考。刁帥發(fā)現(xiàn)在同樣符合GMP要求的情況下，還可以對參考數(shù)據(jù)進行更完善的修改矯正，這樣做，既能降低生產(chǎn)成本，又能減輕完善GMP文件的工作量。刁帥第一時間向設備主任及車間馬主任提出了革新建議。馬主任非常重視機修工刁帥此次提出的建議，首先召集洗瓶崗位操作人員、設備主任以及工藝員對此建議展開了討論，大家紛紛稱贊刁帥勇于創(chuàng)新好精神；然后組成革新小團隊到生產(chǎn)崗位上進行實際操作驗證該革新建議的可行性，得出的結論證明了采用該革新建議后，效果明顯效益可觀。馬主任在總結這次革新建議時說：雖然我們每個員工在每天工作中都會遇到生產(chǎn)技術難題，但是刁帥作為一名普普通通的機修工，卻能善于鉆研，敢于創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了他對車間生產(chǎn)對提升質量具有高度的責任心和責任感，值得我們車間每一位員工向他學習。
我們常常說合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的質量提升“便捷通道”，也是促進質量管理和生產(chǎn)效率的有益舉措。針劑車間普通員工提出革新建議這件事，不僅僅給車間一線員工樹立了好榜樣，更希望直接抓質量管理體系的員工要向他學習。假如公司員工都能像刁帥一樣，工作再認真點、責任心再增強些，才能更進一步提高生產(chǎn)效率，更快一點構建高效質量管理體系。
針劑車間：楊尚昆
[管理園地]
抗生素新建項目取得“三?！焙贸煽?/strong>
抗生素車間生產(chǎn)新建項目，涉及15臺大型舊生產(chǎn)設備移位改造；新增加安裝大型生產(chǎn)設備75臺；丁醇回收塔1套；基建工程土方量680立方，建筑面積2010平米；連接改造管道7800余米。無論從工程施工安裝復雜難度，還是工程施工安裝工作量，這次抗生素車間新項目在公司創(chuàng)業(yè)歷程上可謂屈指可數(shù)。目前，抗生素生產(chǎn)新建項目已基本結束，在評價總結抗生素新建項目工作時，公司領導用“保進度、保質量、保安全”來贊揚。的確，抗生素生產(chǎn)新建項目啟動后，項目組全體人員，心往一處想，勁往一處使，既搶進度趕時間保證工程進度，又科學安排、合理施工保證安裝質量，以及全方位扎實保證施工安全。
為確保工程進度，整個工程中他們采取一日三碰頭，按照工程計劃，匯總材料銜接、人員調配、質量安全情況，這種跟進度、盯質量、抓人員，使工程施工進度似流水作業(yè)法，提高了工程施工效率，確保了工程按期完成。為了確保工程質量，他們分區(qū)作戰(zhàn)，質量劃區(qū)責任落實到人，每日碰面會，必須有質量檢查內容，必須講質量要求，這種嚴格質量意識常態(tài)化要求，確保了工程質量。為了確保施工安全，施工安裝安全知識和安全制度，做到無縫隙全覆蓋營造氛圍，現(xiàn)場安全員制度落實做到工程全過程緊跟鏈接。
抗生素車間：王紅衛(wèi)
[安全工作]
舉行消防演練普及消防知識
為了搞好公司安全生產(chǎn)，使廣大員工對消防器材做到應知應會，公司保衛(wèi)處于11月13日下午，組織舉行了消防演練，來自公司各車間、部門200多名員工興致勃勃參加了消防知識培訓和滅火器的操作使用。
下圖為消防知識培訓和消防演練現(xiàn)場
保衛(wèi)處：李紅彬
