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　　公司黨委及下屬支部完成換屆工作

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，根據(jù)湯陰產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委統(tǒng)一安排部署，我公司黨委和下屬三個(gè)黨支部于11月30日，分別召開了全體黨員大會，進(jìn)行了換屆選舉。在全體黨員大會上，上屆黨委書記和支部書記作了工作報(bào)告，并采取無記名投票差額選舉辦法，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委及黨支部。

　　公司黨委由趙文武、張麗霞、孟凡卿、王東海、馬安莉任委員；趙文武任黨委書記；張麗霞任黨委副書記。職能部門黨支部由孟凡卿、趙廣周、王冬玲任委員；孟凡卿任支部書記。抗動(dòng)合黨支部由王東海任黨支部書記。針劑黨支部由馬安莉任黨支部書記。

　　公司黨辦：李志平

　　錦帝展新姿璀璨耀九州

　　-----賀公司新網(wǎng)站開通

　　為提升公司品牌形象和宣傳效應(yīng)，更好展現(xiàn)企業(yè)新風(fēng)貌、新氣象，公司對原宣傳網(wǎng)站從頁面到內(nèi)容進(jìn)行了全面更新。新網(wǎng)站于12月16日正式上線開通。新網(wǎng)站以“網(wǎng)站首頁、公司簡介、產(chǎn)品展廳、文化創(chuàng)建、招商引資、環(huán)保設(shè)施、人才招聘、視頻中心、聯(lián)系我們”九個(gè)欄目為展現(xiàn)窗口，全面系統(tǒng)宣傳推介公司。今后公司新網(wǎng)站將保持適時(shí)動(dòng)態(tài)更新運(yùn)行。希望公司各位同事同仁，以及各車間各部門，以飽滿熱情精心呵護(hù)關(guān)心支持新網(wǎng)站茁壯成長，并積極參與網(wǎng)站內(nèi)容更新建設(shè)工作。

　　監(jiān)管辦：李志平

　　新型燃?xì)忮仩t助推企業(yè)升級

　　為了鞏固環(huán)保治理成果，公司積極響應(yīng)國家實(shí)現(xiàn)藍(lán)天工程號召，最近投入80多萬元，淘汰一臺老式燃煤鍋爐，新建一臺6噸新型國內(nèi)知名品牌“福士德”燃?xì)忮仩t。新型燃?xì)忮仩t投入使用，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和清潔生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司監(jiān)管辦：李志平

　?。ㄏ聢D為新型燃?xì)忮仩t正在運(yùn)行）

　　回顧與展望

　　-----放歌迎元旦

　　回顧篇

　　暮然回首日，風(fēng)起且云涌。

　　不忘初心堅(jiān)，砥礪負(fù)重行。

　　環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型破瓶頸。

　　傾力造平臺，筑巢引金鳳。

　　合作群英會，盡顯奇才能。

　　認(rèn)證苦攻關(guān)，針劑喜復(fù)工。

　　新建燃?xì)鉅t，企業(yè)品級升。

　　展望篇

　　一元復(fù)而始，氣象萬千新。

　　九州鏗鏘步，昂首喜迎春。

　　合規(guī)促合作，攜手建共贏。

　　借力求發(fā)展，同圓騰飛夢。

　　牢樹新理念，合規(guī)氣正清。

　　“三多”永秉承，“九州精神”魂。

　　乘勢敢作為，凝心聚力勇。

　　亮劍推舉措，再建新功勛。

　?。ㄗⅲ骸熬胖菥瘛保枪酒D難創(chuàng)業(yè)歷程中錘煉出來，以“艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，奮勇爭先”為代表的精神；“三多”，是公司領(lǐng)導(dǎo)歷來倡導(dǎo)的有效工作方法，就是“多溝通，多理解，多支持”。）

　　公司監(jiān)管辦：李志平

　　注重績效考評方建長效機(jī)制

　　-------獎(jiǎng)懲激勵(lì)篇

　　樹立合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念，目的就是通過營造濃厚合規(guī)氛圍，搞好制度建設(shè)各項(xiàng)工作，注重績效考評獎(jiǎng)優(yōu)罰劣各項(xiàng)舉措，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，構(gòu)建合規(guī)管理長效機(jī)制。

　　考評和獎(jiǎng)罰是企業(yè)管理的一個(gè)長盛不衰的話題。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期，一直到做大做強(qiáng)，都離不開考評和獎(jiǎng)罰。但是怎么樣考評和獎(jiǎng)罰，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，也就是說必須把握好考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰尺度。我們錦帝九州藥業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程十幾年，考評和獎(jiǎng)懲工作積累了可圈可點(diǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)公司現(xiàn)階段工作大局和合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念要求，考評和獎(jiǎng)懲工作還需要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善。

　　與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的原則可以確立為：考評方面，不設(shè)閑人，不養(yǎng)懶人，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)有功；獎(jiǎng)罰方面，重獎(jiǎng)輕罰，多獎(jiǎng)少罰，以獎(jiǎng)代罰。與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的指導(dǎo)思想就是以合規(guī)理念為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營長效機(jī)制。與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的具體舉措要抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、工作目標(biāo)任務(wù)三級分解環(huán)節(jié)。按公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工三級劃定考評體系，并且根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和2017年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)目標(biāo)，自上而下、層層分解，逐級確定各級組織的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵行為指標(biāo)，形成縱向到底、橫向到邊的績效考核指標(biāo)體系和逐級考核機(jī)制。2、績效考評三級實(shí)施環(huán)節(jié)。公司監(jiān)管辦實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)層績效考評；公司指定專人實(shí)施中層干部層績效考評；中層干部實(shí)施下屬員工績效考評。3、考評與薪酬掛鉤環(huán)節(jié)。逐步實(shí)行多勞多得，優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)競爭，以績效為核心的薪酬分配制度，合理確定績效考評掛鉤工資比例。4、考評機(jī)制聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)?？荚u工作實(shí)行三級聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，緊密配合。

　　就目前看來，離扎扎實(shí)實(shí)的績效考評工作目標(biāo)，還有相當(dāng)?shù)牟罹?，還要作很大努力。但只有抓緊抓實(shí)抓細(xì)，久久為功，不斷發(fā)力，就能實(shí)現(xiàn)合規(guī)理念深入人心，合規(guī)行為蔚然成風(fēng)，合規(guī)常態(tài)日新月異美好景愿。

　　監(jiān)管辦：李志平

　　振興之年大顯身手

　　針劑車間12月22日聽了公司張總關(guān)于做好明年工作的動(dòng)員報(bào)告，深受鼓舞，針劑車間及時(shí)向全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和明年的工作安排部署，大家紛紛表示決心，要齊心協(xié)力，精心操作，奮勇爭先，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范管理，圓滿完成針劑生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)。

　　我們決心在振興之年，以合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念為引領(lǐng)，狠抓以下工作舉措，確保順利實(shí)現(xiàn)明年車間生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)。

　　1、培訓(xùn)例會化，目標(biāo)責(zé)任到人。

　　2、指標(biāo)細(xì)分化，責(zé)任到人，量化到班組到人，工作細(xì)分到人。

　　3、操作標(biāo)準(zhǔn)化，建立工藝流程，設(shè)備運(yùn)行詳細(xì)檔案，設(shè)專人運(yùn)行落實(shí)到位。

　　4、日常工作打分表格化。

　　5、檢查工作規(guī)律化，每天各班組長要對本班操作人員，操作規(guī)范檢查形成檢查制度，及時(shí)督促并監(jiān)督本崗位嚴(yán)格按GMP規(guī)范組織過程控制生產(chǎn)。

　　6、指標(biāo)及績效考核化，全面開展指標(biāo)績效按月考核，完成質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。

　　7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　車間是一個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每人員工的積極性，才能提高車間的凝聚力、向心力，這樣車間才能得到好的發(fā)展，明年車間將每周辦公室例會，每月全車間職工例會，對生產(chǎn)質(zhì)量方面的問題，大家在例會上廣泛討論，既能統(tǒng)一認(rèn)識，又能明確目標(biāo)。

　　在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也要借助“大討論我該怎么辦”的活動(dòng)，加強(qiáng)職工GMP培訓(xùn)，包括拓展現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)，分級A，B，C，D，E級別。

　　A級：95分以上，表示具備獨(dú)立操作和管理能力的員工；

　　B級：86-95分，表示具備培訓(xùn)能力的員工；

　　C級：71-85分，表示具備熟練操作能力的員工；

　　D級：60-70分，表示剛完成培訓(xùn)員工，具備進(jìn)行基本操作能力的員工；

　　E級：60分以下，表示上崗操作不合格的員工。

　　最終由車間主任、副主任、工藝員和代班長綜合評定，對員工進(jìn)行精神的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性，主動(dòng)性。

　　新年新氣象，新年開新局，針劑車間要乘勢而上，快馬加鞭，在振興之年大顯身手。

　　針劑車間：馬安麗

　　合成車間新的一年新的目標(biāo)

　　一、合成原料藥生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)雙氯芬酸鈉200-300噸/年；

　　2、生產(chǎn)氫氯噻嗪20-30噸/年。

　　二、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　1、全員參加，精心準(zhǔn)備，力爭一次性通過藥品GMP復(fù)認(rèn)證；

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對中間產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格控制，爭取中間產(chǎn)品優(yōu)級率達(dá)50%以上，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，并做好下游客戶的售后服務(wù)工作。

　　三、員工管理目標(biāo)

　　推動(dòng)“做優(yōu)秀員工、做優(yōu)級產(chǎn)品”工作的全面開展，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量分級指標(biāo)，并將產(chǎn)品質(zhì)量的等級與員工的收入掛鉤，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　四、設(shè)備管理目標(biāo)

　　將機(jī)修人員編排到各工序，明確需要周期性檢查的設(shè)備種類和詳細(xì)的檢查項(xiàng)目，要求每天巡視檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題并填好記錄。把設(shè)備出現(xiàn)故障后的被動(dòng)修理轉(zhuǎn)為預(yù)防性的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，進(jìn)而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　五、完成目標(biāo)主要舉措

　　加強(qiáng)對員工崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工的理論知識水平和實(shí)際操作技能；調(diào)整各工序的能耗指標(biāo)，嚴(yán)格考核；

　　搞好設(shè)備維護(hù)和改造；注重環(huán)保治理；改善車間生產(chǎn)環(huán)境；

　　優(yōu)化生產(chǎn)工藝；節(jié)能降耗增效。

　　合成車間：李彥英