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　　[工作動態(tài)]

　　發(fā)揚(yáng)“九州精神再創(chuàng)九州大業(yè)

　　企業(yè)的發(fā)展壯大是由無數(shù)創(chuàng)業(yè)史積累而成的，錦帝九州人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，一個(gè)個(gè)奮力前行的壯舉，開拓、演繹出企業(yè)變遷的恢宏旋律。回望九州藥業(yè)的輝煌歷程、九州精神在企業(yè)的凱歌行進(jìn)，就是一部不忘初心，牢記使命的創(chuàng)業(yè)史，從未停歇不斷再創(chuàng)業(yè)的奮斗史。這部創(chuàng)業(yè)史、奮斗史記載著九州人關(guān)愛生命精心制良藥的心路歷程，鐫刻著九州人轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)建制藥名牌企業(yè)的鏗鏘腳步。

　　“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”。九州人十幾年的艱難創(chuàng)業(yè)、奮斗，經(jīng)歷了從九十年代豫北行業(yè)巨頭的輝煌，以及到二十世紀(jì)初遷建湯陰工業(yè)園的波瀾壯闊，闖出了一條符合九州藥業(yè)實(shí)際的合作生產(chǎn)經(jīng)營的新型發(fā)展路徑，形成了鮮明九州藥業(yè)特色的聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，合作共贏生產(chǎn)經(jīng)營模式，為實(shí)現(xiàn)打造知名品牌企業(yè)和制藥基地目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　前進(jìn)的道路上沒有一馬平川的坦途。從創(chuàng)業(yè)到再創(chuàng)業(yè)，九州人始終如一地踐行著初心、履行著使命，孕育和形成了獨(dú)特的九州精神和合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)難，守成難，再創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)大業(yè)的前方，一切都是新的，都需要去開辟、去創(chuàng)造。九州人現(xiàn)在正在進(jìn)行的合作生產(chǎn)經(jīng)營之路，以及到2035年的三步走戰(zhàn)略規(guī)劃，都是九州藥業(yè)史無前例的創(chuàng)舉，沒有現(xiàn)成模式和經(jīng)驗(yàn)可學(xué)習(xí)借鑒，三步走戰(zhàn)略規(guī)劃邁出的每一步都是創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)從未涉足的山路上，攀登的每一個(gè)高度都是再創(chuàng)業(yè)。

　　黨的十九大精神和習(xí)近平中國特色社會主義思想，為我們再創(chuàng)業(yè)指明了前進(jìn)方向。無論是推進(jìn)“三大變革”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，無論是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，九州人面臨的都是全新課題，前行的道路上還有許多需要攻克的難題。創(chuàng)新創(chuàng)造的天地?zé)o限廣闊，擊鼓崔征的召喚一聲緊似一聲-----再創(chuàng)業(yè)?！罢肴f山圈子里，一山放出一山攔”。在推進(jìn)三步走戰(zhàn)略的征程上，困難和挑戰(zhàn)就像攔在我們面前的一座座險(xiǎn)峰、一道道溝壑。克服風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)既是承業(yè)，也是創(chuàng)業(yè)。質(zhì)量、環(huán)保、安全三大主體責(zé)任，必須時(shí)刻扛在肩上，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)能力不足和人才短缺是我們亟待解決的短板。我們只有始終保持清醒和憂患、定力和勇氣，唯有抓緊補(bǔ)齊短板、扎實(shí)加固底板，方能千磨萬擊還堅(jiān)勁，亂云飛渡仍從容。

　　“再創(chuàng)業(yè)”的每一個(gè)字，都飽含深意。這個(gè)“再”，意味著創(chuàng)新不斷、再接再厲；這個(gè)“創(chuàng)”，意味著闖字當(dāng)頭、新字當(dāng)先，奮斗在其中；這個(gè)“業(yè)”，就是九州藥業(yè)每個(gè)人干出來的大小業(yè)績，匯集成黨和人民事業(yè)、中華民族偉大復(fù)興夢想。中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，我國發(fā)展正處于一個(gè)大有可為的歷史機(jī)遇期。一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，“幸福都是奮斗出來的”，九州人更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)使命，抓住機(jī)遇，用艱辛奮斗創(chuàng)造幸福生活，在不懈奮斗中體悟幸福真諦，為九州騰飛夢想增添新的榮光。

　　砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，面向未來再創(chuàng)業(yè)。九州人要發(fā)揚(yáng)“九州精神”，始終保持敢為人先的志氣，迎難而上的勇氣，革新創(chuàng)造的銳氣，蓬勃向上的朝氣。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的很勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。

　　為了九州騰飛夢想不斷再創(chuàng)業(yè)，就像是一次新的遠(yuǎn)航。歷盡艱險(xiǎn)、穿越風(fēng)浪，我們已看到彼岸地平線的晨光。在這艘船上，沒有坐享其成的乘客、事不關(guān)己的看客，你，我，他，錦帝九州每個(gè)人都是劃槳者、搏擊者，只有喊著同一個(gè)號子，朝著同一個(gè)方向，同舟共濟(jì)、擊水弄潮，才能奮力駛向夢想的前方。憶往昔，崢嶸歲月稠。幾度風(fēng)雨、幾度榮光，九州人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?？唇癯瑠^進(jìn)征程路。無限天地，無限風(fēng)光，我們必將贏得一個(gè)又一個(gè)勝利。待到九州騰飛理想化宏圖，2035年祖國實(shí)現(xiàn)代化，我們可以欣慰地對自己說，自豪地對公司說，驕傲地對后人說：我們是九州騰飛的創(chuàng)業(yè)者！

　　公司黨辦：李志平

　　[生產(chǎn)管理]

　　原料藥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)踐要點(diǎn)

　　新版GMP的實(shí)施，對原料藥生產(chǎn)車間的現(xiàn)場GMP管理提出了更高的要求，本人根據(jù)新版GMP的要求，結(jié)合原料藥生產(chǎn)實(shí)際，簡要列舉了原料藥生產(chǎn)車間在現(xiàn)場GMP管理方面的實(shí)踐要點(diǎn)，為原料藥生產(chǎn)車間現(xiàn)場GMP管理水平的不斷提高提供參考：

　　第一，提升環(huán)境管理要求。原料藥生產(chǎn)車間的地面需要保持干凈整潔無水漬，道路暢通，管道及設(shè)備標(biāo)識明確，生產(chǎn)環(huán)境需要滿足相關(guān)的設(shè)定需求。當(dāng)然，也需要消除生產(chǎn)現(xiàn)場“臟亂差”的情況，做好6S及定置定位管理，以此確保生產(chǎn)環(huán)境符合規(guī)定要求。第二，需要制定完善的生產(chǎn)管理制度。在生產(chǎn)過程中需要生產(chǎn)車間制定完善的操作管理制度，其中包含了工藝規(guī)程、崗位SOP、清洗SOP以及安全環(huán)保程序。同時(shí)需要操作人員必須具備一定資質(zhì)，可有效操作設(shè)備，確保設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，能通過培訓(xùn)勝任藥品生產(chǎn)崗位，能理解GMP規(guī)范要求。第三，提升設(shè)施設(shè)備的管理工作。原料藥生產(chǎn)車間中的設(shè)備設(shè)施是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的重要的組成部分。在生產(chǎn)的過程中，需要制定設(shè)備設(shè)施的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)及檢修操作規(guī)程，從而確保設(shè)備設(shè)施在實(shí)際使用過程中可以得到有效的運(yùn)行，保障生產(chǎn)過程有序進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，設(shè)備操作需要建立各種有效的記錄和運(yùn)行保養(yǎng)臺帳，并且結(jié)合崗位要求進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。建立有效的管理檔案，并且懸掛標(biāo)識，表明其運(yùn)行狀態(tài)，對于已經(jīng)停運(yùn)的設(shè)施進(jìn)行有效的隔離，對于那些報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)用及時(shí)移除生產(chǎn)現(xiàn)場。第四，提升物流管理工作。需要根據(jù)生產(chǎn)車間物料的流轉(zhuǎn)情況，實(shí)施定量定置化管理工作，從而盡量減少無效低效的物料流轉(zhuǎn)消耗，盡可能的使用管道進(jìn)行密閉化輸送。一方面保障安全，同時(shí)可有效避免污染和交叉污染。第五，建立多樣化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作。物料平衡、設(shè)備匹配是原料藥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，需要要求車間現(xiàn)場工藝技術(shù)和勞動組織要科學(xué)化，崗位責(zé)任要深入到位，同時(shí)生產(chǎn)條件要滿足工藝和技術(shù)要求，依據(jù)工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配備有效的設(shè)備設(shè)施，從而確保生產(chǎn)工作效率得到有效的提升。

　　GMP是一個(gè)不斷完善提高的動態(tài)過程，原料藥生產(chǎn)車間的現(xiàn)場GMP管理細(xì)節(jié)是整個(gè)GMP體系的基石，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理是降低最終藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。因此，只要原料藥生產(chǎn)企業(yè)能夯實(shí)基礎(chǔ)工作，從細(xì)節(jié)著手，堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)全程質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，一定能夠生產(chǎn)出安全、有效的高質(zhì)量藥品。

　　技術(shù)部：曹俊華

　　[財(cái)務(wù)管理]

　　如何做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要工作。

　　搞好財(cái)務(wù)管理重在突出精細(xì)化。精細(xì)化的要求：一、必須以管理為基礎(chǔ)，符合企業(yè)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段；二、必須以“細(xì)”為核心，做到財(cái)務(wù)管理上的細(xì)致入微，提高財(cái)務(wù)管理效率；三、必須以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理為根本，將財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。針對以上要點(diǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，如何做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效服務(wù)企業(yè)，真正意義上當(dāng)好企業(yè)“管家婆”。

　　如何使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)揮其關(guān)健性作用，首先要做好以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備基本的素質(zhì)和知識、管理、控制等能力。

　　財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)具備良好的道德素養(yǎng)，從事財(cái)務(wù)管理工作，就要時(shí)時(shí)提醒自己注意提高道德素養(yǎng)，明白道德素養(yǎng)的重要性；知識是力量，也是財(cái)富。財(cái)務(wù)人員要勤奮學(xué)習(xí)會計(jì)新制度、學(xué)習(xí)新知識，只有懂得全面的會計(jì)知識，才能更勝一籌，立足于不敗之地。況且，會計(jì)這一職業(yè)不僅僅限于簡單的記賬、算賬、審核與匯報(bào)，平時(shí)要多問多練，多積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運(yùn)用，逐步做到精準(zhǔn)核算；管理是永恒主題，會計(jì)人員要完成角色的轉(zhuǎn)變，由過去會計(jì)人員對于企業(yè)經(jīng)營的協(xié)助，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，思想上更要明白，財(cái)務(wù)部是個(gè)服務(wù)部門，服務(wù)于供銷和生產(chǎn)兩大系統(tǒng)，配合兩大系統(tǒng)更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)公司與供、銷兩大主體互惠互利、合作共贏；作為會計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門環(huán)環(huán)相扣，粗中有細(xì)的管理模式，更要求會計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，勇于承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制在可控范圍，確保公司財(cái)產(chǎn)和資源不受浪費(fèi)與流失。

　　二、增強(qiáng)部門凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才會有事倍功半效果：一個(gè)部門就好比一個(gè)家，家和了萬事才能興。財(cái)務(wù)部門缺乏了凝聚力，就缺乏了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)管理的先決條件，凝聚力的大小與有無，關(guān)系著部門員工是否能緊緊圍繞目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要增強(qiáng)凝聚力，必須堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限于物質(zhì)條件的滿足：1、管理者要善于與員工傾心交談，了解員工內(nèi)心世界，無論在工作還是生活上能幫助員工排憂解難，解決后顧之憂。要認(rèn)識到自己就是個(gè)大家長，起到表率作用。2、同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，用一顆寬容的心，團(tuán)結(jié)互助、友愛，樂于助人，積極樂觀，相互學(xué)習(xí)，對于需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導(dǎo)。3、員工自己更要愛崗敬業(yè)，財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊部門，有著專業(yè)性，要精通業(yè)務(wù)，虛心接受批評與自我批評，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻(xiàn)精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發(fā)揮自己專業(yè)水平服務(wù)企業(yè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，管理不但應(yīng)先行，還要伴始終。作為公司財(cái)務(wù)部，通俗的說管理著公司的“財(cái)”與“物”。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細(xì)化要求的。有了充分的準(zhǔn)備與足夠強(qiáng)硬的裝備，精誠團(tuán)結(jié)、互相信任、互相協(xié)作，部門才會形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有團(tuán)結(jié)了、協(xié)作了、齊心了、協(xié)力了才能達(dá)到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。

　　財(cái)務(wù)部：馬玲

　　[管理園地]

　　一年之計(jì)在于春

　　一年之計(jì)在于春，抗生素車間即將在春季投入生產(chǎn)?？股剀囬g經(jīng)過數(shù)月改造安裝，付出了許許多多，這一切將在春天得到驗(yàn)證。

　　我們的付出能否轉(zhuǎn)化為碩果，關(guān)鍵就在于產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。我們要在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素方面多下功夫，以期達(dá)到確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　人：指制造產(chǎn)品的人員；人的素質(zhì)高低決定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，我們這支隊(duì)伍新員工較多，老員工要切實(shí)做好“傳、幫、帶”。新員工要努力地學(xué)習(xí)，盡快掌握生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程。杜絕因失誤造成對生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；生產(chǎn)設(shè)備的完好率及得心應(yīng)手的工具等輔助生產(chǎn)用具，對生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量都有較大的影響，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和合理使用對生產(chǎn)至關(guān)重要！

　　料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；車間對領(lǐng)取的原材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。沒有好米，做不出好飯。試想用二流的原料，怎么可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。當(dāng)然有了一流的原材料，我們還必須有一流的敬業(yè)精神、一流的生產(chǎn)技能、一流的工作態(tài)度，才能制造出一流的產(chǎn)品。

　　法：指制造產(chǎn)品所使用的方法：生產(chǎn)過程中對制造產(chǎn)品所使用的方法，是否明白、是否完全理解、是否認(rèn)真去做了。有無違反工藝流程，有無違規(guī)操作。如果在生產(chǎn)實(shí)踐中，確有不合理的方法存在，能否發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在車間的配合下，使得制造產(chǎn)品所使用的方法得到改善。

　　環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)的影響也是很重要的。很難想象在一個(gè)雜亂無章的環(huán)境下，生產(chǎn)工作人員會有端正的態(tài)度和良好的情緒。惡劣的環(huán)境會使生產(chǎn)人員產(chǎn)生不安全感，缺乏安全感怎么可能會一絲不茍、精心的操作。一個(gè)讓人舒心的環(huán)境，才有可能生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品。物品的堆放，井井有條，工具的擺放整齊有序，文明的操作，避免不必要的碰撞?？傊玫纳a(chǎn)環(huán)境，能令人迸發(fā)出生產(chǎn)的激情，能令人點(diǎn)燃智慧的火花。

　　大生產(chǎn)在即，全員需努力！不要辜負(fù)了2018年的春天，一年之際在于春！錯過了便沒有春天！

　　抗生素車間：吳六一

　　只有干事業(yè)才能出精彩

　　當(dāng)前核苷車間正處于發(fā)展起步的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營大發(fā)展就必須采取超常規(guī)的舉措來落實(shí)車間工作、推動生產(chǎn)經(jīng)營。面對全公司百舸爭流的發(fā)展趨勢，我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的使命感，聚焦實(shí)干、強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)。在新形勢、新任務(wù)、新要求上，我們還存在思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠精細(xì)、精神不夠振奮、本領(lǐng)不夠過硬等問題和短板。我們要求全體車間職工以公司強(qiáng)勁發(fā)展為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化“干”的導(dǎo)向，弘揚(yáng)“干”的精神，營造“干”的氛圍，落實(shí)“干”的行動，努力干出核苷車間振興新局面，干出核苷車間新形勢。把“重實(shí)干，強(qiáng)執(zhí)行，抓落實(shí)”作為一項(xiàng)硬任務(wù)。抓好車間各項(xiàng)工作落實(shí)，就要強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)督促檢查，讓車間職工看到車間不斷發(fā)生的變化，看到車間生產(chǎn)經(jīng)營的美好前景。

　　核苷車間：仝家宏